［CASE3］ 上場準備会社の内部監査コソーシング

支援詳細

内部監査担当者が退職した後、後任者の採用に時間がかかったため、業務の引継ぎが十分できず、弊社に内部監査の補助の依頼があった。
年間の内部監査計画について助言・作成、適宜進捗管理を行った。また各部署とのヒアリングを会社の担当者と共同で実施し、業務プロセス等の課題を検討した。見つかった課題について、現場と協議したうえで、必要な改善提案をおこなった。監査報告書の取りまとめを支援し、監査等委員へ個別の報告をおこなった。