上場に向けた経営管理体制の強化、非効率な業務の検出と改善、不正取引の早期発見と防止、海外拠点のモニタリングなど、内部監査の導入による便益は多岐にわたります。内部監査を通じて、企業は適切な経営判断が可能となり、組織全体の透明性と信頼性が向上します。
一方、限られたリソースを最大限に活用し、利害関係者の期待に応えるためには、全社的なリスクマネジメントを導入し、リスクの把握と対策を統合的に行うことで、企業価値の向上を図ることが重要です。当社は、複雑な経営環境や多様なニーズに応じた柔軟で高品質な内部監査およびリスクマネジメント体制の構築を支援し、持続的な成長を後押しします。
01/内部監査体制の構築・高度化支援
上場準備や成長過程にある企業から、すでに上場している企業まで、内部監査体制の効果的な構築と高度化を支援するサービスです。
最新の内部監査基準に基づき、企業の業務内容やリスク特性に応じた監査フレームワークを設計し、リスクベースの監査手法や適切な監査手続きの導入をサポートします。内部監査規程や各種雛形の整備、年間および個別の監査計画策定、監査手続の実施と監査調書の作成、さらに監査報告書の作成と改善提案まで、内部監査業務全体を総合的に支援します。
上場後の体制見直しも視野に入れ、ガバナンスや経営戦略に適合した内部監査体制の整備と、継続的な改善が可能な仕組みを構築します。
02/内部監査のアウトソーシング・
コソーシングサービス
企業の内部監査業務を部分的または全面的に外部委託することで、効率的かつ専門性の高い監査体制を構築するサービスです。
アウトソーシングでは、内部監査業務を全面的に当社が代行し、監査計画の策定から実施、報告書作成まで対応します。一方、コソーシングでは企業の内部監査部門と協働し、必要な専門知識やスキルを補完しながら監査業務を実施します。
これにより、リソース不足や専門性の課題を解消し、効率的で質の高い内部監査を実現します。
03/内部監査の品質評価
企業の内部監査業務の品質を客観的な立場から評価し、改善点や強化の方向性を提案するサービスです。国際的な内部監査基準に基づき、監査計画の策定、監査手続き、結果報告など一連の監査業務を検証し、改善提案を行います。
特に、監査の実効性やリスクに基づくアプローチの適切性について評価し、企業の内部監査機能が効率的に機能するためのアドバイスを提供します。
このサービスにより、監査の品質向上とともに、企業全体のリスク管理能力やガバナンス体制の強化が図られます。
04/リスクマネジメント（ERM）体制の
構築・高度化支援
企業が直面するリスクをグループで包括的に管理するためのリスクマネジメント（ERM）体制を構築し、さらなる高度化を支援するサービスです。
ERMフレームワークの策定からリスク評価基準の標準化、各リスクに対する対応策の整備、リスクモニタリング体制の構築まで、包括的な支援を行います。また、リスク管理プロセスのデジタル化やモニタリングの自動化により、リスク管理の効率化と迅速な意思決定をサポートします。
これにより、企業の安定的な経営基盤を強化し、経営判断がリスクを考慮した戦略的なものとなるようにします。
05/リスク管理研修
リスク管理の基本から実務に役立つスキルまでを網羅した研修サービスです。
リスクの概念、リスク識別と評価、対応策の策定、リスクのモニタリングと改善サイクルなど、リスクマネジメントの各ステップについて学びます。
具体的なケーススタディや演習を通じて、参加者が自社のリスク管理に応用できる実践的な知識を習得します。
この研修によって、リスクに対する社員の理解と対応力が向上し、企業全体でのリスク管理意識の向上に繋がります。
事例紹介
Case Studies
